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「维修中心」松下集团2004年度上半期连结决算概

故障代码时间:2020-11-21 04:00:02发布者:编辑部来源:松下点击:

业务政策

1、企业管理的基本方针

松下自成立以来,一直把“为人民生活水平的提高和世界文化的快速发展做出贡献”作为其社会使命,并把它作为促进其事业快速发展的一切活动的指南。松下作为“社会公共财产”,重视与相关群体和各界人士的关系,并在此基础上开展经营活动。

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2、企业的经营策略和需要处理的问题

用最先进的技术为“实现一个星罗棋布的互联网社会”和“与地球环境共存”做出贡献,是松下集团的职业理想。2010年,松下集团力争跃居“为客户创造价值的公司”世界第一。

为此,松下集团制定了直到2006年的中期计划——“大跃进21计划”,以实现公司的持续快速发展。从2004年初到2006年,为了实现“确保企业成长轨迹”的目标,促进了以下职业:

(1)“V”类商品2004年,松下集团计划整体销售71种“V”类商品,目标是实现销售额比去年增加约1万5千亿日元。依托“黑匣子技术”、“独特设计”、“考虑环保”三个方面的商品发展,寻求扩大世界市场份额,成为“支撑事业快速发展的支柱”。

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(2) R&D知识产权策略基于松下集团“未来10年的技术理想”,注重管理资源开发重点。具体来说,我们将加强大规模集成电路、互联网设备、燃料电池、节能系统等的发展。

(3)日本以外的国外战术业务将作为“增长引擎”,带动整个企业的快速发展,并继续做出更大的努力。特别是中国作为重点地区,将杭州作为未来中国白色家电业务的重要战术基地,建设“松下杭州工业园”,从而寻求扩大和加强在中国的生产基地。目标是2005年实现总生产规模约700亿元人民币,2006年实现销售额约700亿元人民币。

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(4)除了彻底降低原材料采购价格,减少库存外,管理体系的加强还依赖于2003年开展的“降价活动”,以提高盈利能力,进一步加强管理体系。

(5)与松下电器实业有限公司的合作与松下电器实业有限公司的合作始于2004年。作为一个新生的松下集团,我们将从客户的角度建立最好的系统,并寻求提高公司的价值。我们在统一企业品牌和管理策略的基础上,集中管理资源,为全球客户提供“舒适生活待遇方案”,最大限度地发挥倍增效应,从而创造公司的成长,提高公司的生产力。

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企业的经营业绩

2004年是松下集团到2006年的中期计划“大跃进21计划”的第一年。为了跃居世界第一,确保持续快速发展,“增强商品实力”、“提高盈利能力”、“加强对外经营”是实践的重点。

在这样的职业提升中,今年上半年的链接表现,以“盛夏季”、“数字化”、“奥运”为重点,在以数字av机为中心的“V”货、“白货”、“元器件”行业有所提升,也依托松下电工(厂)和泛亚家(厂)的销售,链接销量达到4

利润方面,虽然受到日元升值、原材料价格高企、全球价格竞争加剧的影响,但由于V产品积极上市、销量增加、整体运营关联价格合理化,营业利润达到1563亿日元(同比增长96%)。税前利润达到1373亿日元(同比增长140%),当期净利润达到562亿日元(同比增长143%)。

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2004年链接性能预测(2004年4月1日~ 2005年3月31日)

2004年下半年,围绕松下集团的经营环境,日美经济不景气的观点越来越多。此外,在全球价格竞争加剧和原油价格上涨的影响下,经营环境仍然非常严峻。对于全年的预测,目前与年初(2004年4月28日)公布的数值相比没有变化。

(参考:年初发布的预测)

挂钩业绩预测(全年):销售额:8万亿日元(同比增长118%);营业利润:2800亿日元(同比增长143%);税前利润:2300亿日元(同比增长135%);当前净利润:630亿日元(同比增长149%)